導讀：2014年3月下旬，西門子德國總部高層一行來到中國，并重點到世邦展開回訪調查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應商之一，西門子與世邦合作已有十余年的歷史。
文:新聞中心
2014年3月下旬，西門子德國總部高層一行來到中國，并重點到世邦展開回訪調查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應商之一，西門子與世邦合作已有十余年的歷史。
在為期一天的交流參觀中，西門子方面首先介紹了西門子電機的生產基地、品種及規格，并詳細了解了世邦的發展狀況、運營概況及企業文化。隨后，雙方就電機產品的質量與交期進行了探討，并重點探索了高能效電機可行化方案的實現細節。
交談中，西門子德國高層對世邦的行業地位、國際化戰略給予了充分的肯定，并希望雙方在未來可以開展更為緊密廣泛的合作。
西門子一行參觀世邦產品展示廳
在新的物流與采購經濟形勢下，現代化制造企業早已告別單打獨斗的局面，供應生產環節整合資源已成為供應鏈管理中極其重要的一環。世邦一直視供應商為重要的合作伙伴，致力于與優質的供應商建立戰略性合作關系。據世邦采購中心謝經理介紹，目前世邦合作的供應商已有原材料、電機等類別500余個。在供應商管理方面，世邦建立了詳細的供應商質量管理規則及SQE工作流程。“我們會對供應商的生產規模、工藝、交貨準確率、質量、信譽、綜合服務等方面進行細致考核。同時，在準入到交貨驗貨期間的多個環節上設立相關流程多方位把控質量和交期。”
此外，從戰略采購出發，公司也會定期與供應商溝通質量與交期問題，并就目前的供應商管理管理模式進行交流，共促合作模式的優化，實現共贏。“在典型制造企業的成本結構中，供應鏈所涉及的成本占60%-80%，而高效的供應商管理可以使總成本下降10%。為此，我們將不斷優化供應鏈管理，加速供應鏈的響應速度，使客戶在投資回報上的綜合成本達到較低。”
西門子德國總部高層一行與世邦員工合影留念
責任編輯：朱赩
