2011年10月17日至18日，由安越咨詢公司王君慶主講的“全面預算管理與控制”培訓在上海世邦總部舉行。此次培訓由財務中心和人力資源部共同組織，運營、財務、審計等相關部門人員均參與其中。
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式，但管理實踐中常有無法落地的困擾。只有了解才能讓全面預算管理制度與理念順利實施推行，這也是公司發展戰略中的重要一步。
財務管理專家王君慶做客上海世邦
擁有英國威爾士大學MBA，英國特許公認會計師(ACCA)等眾多榮譽的王君慶，曾在多家外資集團公司工作，具有豐富的國內、外財務和企業管理經驗。為諾和諾德、上海通用汽車、德邦物流、索尼愛立信等公司開展過培訓。
全面預算管理 企業發展中的一次里程碑
為期兩天的培訓，內容涵蓋預算的控制基礎、組織與管理、基本流程和跟蹤與差異分析等全面預算管理制度的各個方面。名企案例、互動問答、小組模擬等形式多樣的授課方式，使專業系統的知識迅速被現場吸收。
“兩天的培訓，我明白了預算管理并不只是財務部門工作，也不是簡單的數字游戲，而是能夠讓企業安全經濟地實現戰略目標的重要管理控制工具。這是一項系統工程，是需要每個部門高度重視，認真計劃執行的事情。”參加本次培訓的學員感慨道。
據悉，本次培訓后將通過心得總結和一系列后續培訓等措施來保證全面預算管理和控制的理念進一步根植于日常管理中。
